评价者在评价其下属员工时，喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准，严格化倾向产生的原因有（）
绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由 管理 人员（ ）。A．将下属的实际工作绩效与工作标准进行比较B．就员工的绩效和进步情况进行讨论C．为促进员工个人发展，还要共同制定必要的人力开发计划D．让员工了解其业绩期望E．和其下属在下属的工作职责和工作标准方面达成共识
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有效的绩效评价的特点有()。A、提高下属的高度参与B、评价指标更加具体化C、对影响下属绩效的问题进行讨论并寻求解决办法D、尽可能地允许下属表达他们的意见
鼓励下属员工参与会议,积极发表意见,可以采用的方法有( )A.说清讨论和不讨论问题的界限SXB鼓励下属员工参与会议，积极发表意见，可以采用的方法有( )A.说清讨论和不讨论问题的界限B.认真倾听，不打断他人的发言C.带头多发言，适时终止讨论D.多提开放式问题
下列关于企业实施员工援助计划的影响因素的说法，正确的有（ ）。A.实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划 B.有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业更多 C.传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业 D.规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大 E.员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划
企业在绩效考评中造成“偏紧误差”的原因有（ ）。A.可能是因为评定标准过高造成的 B.惩罚那些难以对付不服管理的人 C.迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据 D.压缩提薪或奖励人数的比例 E.自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准
以下哪类下属员工业绩评价方法被认为违背有效的人力资源管理原则？( )A.由于评价者对员工的影响不同，评价结果差异很大 B.应当开展年度的或者次数更多的业绩评价，从而提供有关员工能力的信息反馈 C.新员工开始工作后不久就应当进行第一次业绩评价，以有效指导新员工的工作 D.鉴于有许多业绩优异的员工，所以最好采取标准的业绩评价
企业在绩效考评中造成“偏紧误差”的原因有()。A:可能是因为评定标准过高造成的 B:惩罚那些难以对付不服管理的人 C:迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据 D:压缩提薪或奖励人数的比例 E:自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准
